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戰略定位

戰略定位是什么意思？戰略定位的定義是什么？戰略定位就是具有攻擊性的市場(chǎng)準定位。如果你打算打開(kāi)市場(chǎng)，需要一個(gè)核心定位，就是全局的中心，這便是戰略定位。以他為市場(chǎng)攻破的核心。戰略定位首先是一個(gè)“自上而下”的過(guò)程，這也就要求高級管理層具備相關(guān)的能力及素養。

美國著(zhù)名的營(yíng)銷(xiāo)大師杰克·特勞特在其著(zhù)作《與眾不同：極度競爭時(shí)代的生存之道》指出，在競爭對手如云的情況下，企業(yè)必須找到一種方式令自己與眾不同，這是成功的定位策略的基礎。你要告訴顧客為什么他應該購買(mǎi)你的而不是別人的產(chǎn)品。至于策略方面，成為第一、擁有特性、領(lǐng)導地位、經(jīng)典、市場(chǎng)專(zhuān)長(cháng)、最受青睞、制造方法、新一代產(chǎn)品、熱銷(xiāo)都能幫助企業(yè)成就“差異化”。

當“戰略定位”越來(lái)越頻繁的出現在企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)策略當中是，人們開(kāi)始產(chǎn)生疑問(wèn)：什么樣的戰略定位才是更有效的呢？什么是戰略？戰略就是在企業(yè)的各項運營(yíng)活動(dòng)之間建立配稱(chēng)。戰略的成功，取決于一整套的運營(yíng)體系的構建，而不是某幾項簡(jiǎn)單的動(dòng)作。如果各項運營(yíng)活動(dòng)之間不存在彼此的關(guān)聯(lián)，那么就不存在獨特的戰略，也不存在可持續性。這樣，管理者只能重新承擔更簡(jiǎn)單的任務(wù)，即監管各個(gè)獨立的職能部門(mén)，而運營(yíng)效益將決定企業(yè)的相對績(jì)效。有效的戰略定位就是要有一個(gè)獨特的競爭定位，在確定了戰略之后，要緊密?chē)@戰略制定運營(yíng)活動(dòng)。當我們的競爭對手同樣采取了戰略定位之后，我們不要急于改變自己的戰略，而是應該堅持初衷，對戰略做出明確的取舍，然后進(jìn)行整個(gè)活動(dòng)系統的統籌規劃，保證每一步都可以互相發(fā)揮優(yōu)勢。

實(shí)施方案
市場(chǎng)調研
戰略制定
定位制定

戰略定位服務(wù)內容
- 1.產(chǎn)業(yè)政策研究
- 2.行業(yè)趨勢及競爭環(huán)境研究
- 3.目標市場(chǎng)調研
- 4.行業(yè)競品調研
- 5.渠道及終端調研
- 6.消費者調研
- 7.企業(yè)內部調研
- 8.波特五力模型分析
- 9.高級swot分析
- 1.波士頓矩陣
- 2. 戰略形式選擇
- 3. 戰略組合模型
- 4. 戰略定位確立
- 5. 戰略實(shí)施路徑設計
- 6. 戰略規劃評估
- 7. 戰略軟文化建設
- 1. 定位環(huán)境研究及分析
- 2. 定位模型設計
- ①企業(yè)定位
- ②市場(chǎng)定位
- ③品牌定位
- ④品類(lèi)定位
- ⑤產(chǎn)品定位
- ⑥人群定位
- 3. 定位模型評估
- 4. 各定位模塊實(shí)施

服務(wù)標準
1.為企業(yè)制定長(cháng)遠的發(fā)展戰略，提升企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(cháng)久動(dòng)力

2.打造企業(yè)的文化體系，為企業(yè)的戰略實(shí)施提供更強的支撐。

3.戰略的制定促使企業(yè)更好的打造自身的組織架構，為戰略實(shí)施保駕護航。